PPCP: 5 lições para aplicar ao dia a dia

A área de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), é focada em atuação nas fábricas, com base na engenharia, Supply Chain e na Indústria 4.0. O PPCP permite gerar inteligência estratégica que aprimora o processo produtivo das indústrias.A NEO é uma consultoria de tecnologia em Engenharia. Parte de nossa equipe é composta por profissionais com diversas especialidades na engenharia. Em constante expansão, nosso time é cada vez mais diverso e multidisciplinar. Por isso, nossos profissionais- de engenharia e outras áreas- colocaram a prova e agora indicam 5 lições do PPCP que podem ser aplicadas ao dia a dia, muito além da realidade industrial.

Saiba as 5 lições de PPCP para aplicar no seu dia a dia:

1 – Saiba o seu limite

Parece óbvio, mas é sempre importante lembrar que toda pessoa, área e empresa tem uma capacidade máxima que a impede de produzir infinitamente. Por mais que o nosso desejo seja abraçar o mundo, a disponibilidade de recursos – sejam eles de maquinário, de matéria prima ou de capital humano– é finita. Por isso, é sempre preciso saber respeitar os limites, seja no PPCP ou na vida.

2 – Está tudo bem reprogramar

O ambiente produtivo das indústrias é extremamente dinâmico, com mudanças de prioridade de atendimento, atraso de produção, quebra de máquinas e diversos fatores que são capazes de gerar um efeito cascata e demandar a reprogramação de toda a fábrica. Responder a essa realidade rapidamente e com um bom plano é o que permite que o trabalho do PPCP seja mais analítico e decisivo.Replanejar é, sim, mais difícil do que planejar. Mas é preciso estar preparado para os imprevistos para assim poder responder de maneira ágil, com maior controle e atingindo os melhores resultados possíveis.

3 – Sincronia

A indústria de alimentos e bebidas possui uma dinâmica complexa para sincronizar etapas de fabricação de material intermediário e envase de acabados. Já na indústria de embalagens, a finalização de uma única peça exige várias etapas. Por isso, no setor industrial, o sincronismo entre as operações é fundamental. Sem um olhar crítico – e o software especializado – geram-se paradas de máquina desnecessárias e um excesso de work in progress.Da mesma forma é na vida! Em ambientes de trabalho, sem equipes e processos sincronizados há uma baixa significativa de produtividade e, por vezes, uma ociosidade que traz prejuízos que poderiam ser evitados.

4 – First things first

A priorização de programação é fundamental na indústria. É papel do PPCP. Com o auxílio das ferramentas APS, identificar o sequenciamento que irá priorizar produtos com estoques críticos, que reduzam ou impeçam a quebra de estoques. Ou seja, produzir primeiramente aquilo que terá o maior impacto positivo deve ser uma premissa do PPCP.Essa mesma lógica é aplicável para todo e qualquer ambiente produtivo. Priorizar os processos mais importantes, geram um resultado melhor e diminuem o potencial de dano. Quantas vezes iniciamos pela tarefa mais fácil ou mais prazerosa e, por causa disso, enfrentamos problemas para entregar aquela demanda importante? Prioridade é essencial!

5 – Analisar, analisar e analisar

Tão importante quanto planejar e replanejar é saber analisar os cenários. No caso das indústrias, tanto o planejamento quanto a programação da produção devem se basear em análises. É a partir delas que é possível avaliar a eficiência, o atendimento e o nível de estoque projetado para a melhor tomada de decisões.E pra você, quais são os outros aspectos de Planejamento, Programação e Controle da Produção que podem servir de ensinamento para demais áreas? Conta pra gente nos comentários!